Arbeitsgestaltung in der 4-Tage-Woche

Status:

abgeschlossen 12/2024

Zielsetzung:

Die Reduktion der Arbeitszeit auf eine 4-Tage-Woche bei gleichbleibender Produktivität erfordert Veränderungen in der Arbeitsgestaltung. Es muss vermieden werden, dass es zu Fehlbelastung, wie beispielsweise zu hohe Arbeitsintensität oder Pausenausfall, kommt. Ziel des Projektes war die Entwicklung von Gestaltungsmaßnahmen für die Einführung und Umsetzung einer 4-Tage-Woche. Der Fokus lag auf der Gestaltung der Arbeitszeit und der Arbeitsorganisation.

Aktivitäten/Methoden:

Es wurden qualitative Interviews mit zehn im Büro tätigen Beschäftigten geführt, deren Arbeitszeit auf eine 4-Tage-Woche reduziert wurde. Untersucht wurden das Erleben der Beschäftigten in der 4-Tage-Woche im Vergleich zur 5-Tage-Woche, Veränderungen in der Arbeitsgestaltung und der Einfluss der 4-Tage-Woche auf die Work-Life-Balance und das Stressempfinden der Beschäftigten. Aus den Antworten wurden erste Handlungsempfehlungen für Unternehmen für die Gestaltung der 4-Tage-Woche abgeleitet.

Ergebnisse:

Die Ergebnisse aus den Interviews zeigen Chancen und Herausforderungen bei der Gestaltung der Arbeitszeit und der Arbeitsorganisation. Beim Thema Arbeitszeit werden diese beispielsweise in der Erreichbarkeit für betriebliche Belange außerhalb der Arbeitszeit deutlich, beim Thema Arbeitsorganisation auf der Ebene des Individuums, der Organisation und der Organisationskultur. Die Umstellung auf eine 4-Tage-Woche geht mit Vorteilen für die Beschäftigten, insbesondere bezüglich ihrer Work-Life-Balance und empfundenen Freiheit und Flexibilität, einher. Die Wirkung auf das Stressempfinden ist jedoch individuell unterschiedlich. Die Interviewergebnisse wurden im Rahmen einer unveröffentlichten Masterarbeit sowie einer Präsentation dokumentiert.

Aus den berichteten Erfahrungen der Studienteilnehmenden, arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen und weiterer Literatur wurden Empfehlungen zur Planung und Umsetzung der 4-Tage-Woche abgeleitet.

Stand: